Dienas Bizness, Jana Gavare

Global Management Challenge – pirmā virtuālo uzņēmumu peļņa un zaudējumi

Kopš 17. janvāra, kad sākās biznesa un stratēģiskās vadības sacensība Global Management Challenge (GMC), ir pagājušas četras nedēļas, bet komandu vadītajiem virtuālajiem uzņēmumiem – jau vesels darbības gads. Sākot vienādos apstākļos un ar vienādu uzņēmuma akciju cenu, redzams, kā komandu pieņemtie lēmumi, konkurentu sniegums un pārmaiņas ekonomiskajā situācijā, ieskaitot negaidītus force majeure, ir mainījuši pārvaldīto kompāniju situāciju tirgū. Starpība starp veiksmīgāko un ne tik veiksmīgo uzņēmumu akciju cenu ir 2,6 reizes.
GMC sacensībā Latvijā šogad piedalās desmit komandas, kuras sacenšas divās grupās, veidojot divus atsevišķus tirgus. Viens no uzvarētājiem pēc pirmā mēneša darba ir eksporta konsultāciju uzņēmuma GatewayBaltic komanda, kas ir apņēmības pilna noturēties augšgalā, lai piedalītos Latvijas fināla sacensībā 1. martā. Fināla sacensībā satiksies divas labākās komandas no katras grupas un visi lēmumu pieņemšanas posmi tiks izspēlēti vienas dienas laikā klātienē. Nacionālā GMC posma, ko Latvijā organizē personāla un organizāciju attīstības konsultāciju uzņēmums O.D.A., uzvarētāji aprīlī dosies uz sacensību starptautisko finālu Makao Ķīnā.
«Lielākās grūtības ir atrast visiem laiku, lai pievērstos spēlei, jo ikdienā darbs ir diezgan saspringts un pēc darba laika beigām ne visi ir pieejami. Pēc iespējas vairāk mēģinām nodrošināt, lai vairāk dalībnieku piedalītos lēmumu pieņemšanā, taču ne vienmēr tas ir iespējams,» tā GatewayBaltic komandas kapteine, uzņēmuma eksporta projektu koordinatore Zanda Vipule. Komanda ik nedēļu sacensībai atvēl aptuveni divas stundas. Lai dalību sacensībā savienotu ar darba ritmu, ir jābūt maksimāli efektīviem un lēmumi jāpieņem ātri, atzīst otras uzvarētājkomandas – IR – kapteine, SIA Cits Medijs mārketinga direktore Anna Andersone. Par galveno ieguvumu viņa uzskata iespēju būt azartiskiem un riskēt, jo ikdienā uzņēmējdarbībā jābūt piesardzīgiem. «Te var atļauties izmēģināt kādu jaunu vai sen lolotu, bet neizmēģinātu taktiku.» Negaidīts ir katras nedēļas prieks, izvērtējot rezultātus un peļņu, saka Z. Vipule. «Ir ļoti interesanti izvērtēt savas pozīcijas un izlemt nākamās darbības uzņēmumā, esam pat aizrāvušies, domājot, kā vislabāk nopelnīt! Mūsu ieguvums ir vēl lielāks un saliedētāks komandas darbs, pastiprinājusies savstarpējā komunikācija.»

Ekspertu viedoklis
Kas ietekmē uzņēmuma vērtību sacensībā un reālajā dzīvē?

Pelnītspējas noturība
Mārtiņš Krūtainis, SIA SEB Enskilda direktors:
Vērtējot uzņēmumu, uzmanību vajadzētu vērst uz faktoriem, kas palīdzētu tieši konkrētajam pircējam gūt peļņu pēc uzņēmuma iegādes. Šos faktorus varētu iedalīt divās lielās grupās: pirmkārt, uzņēmuma iekšējie faktori, otrkārt izmaiņas vai jauninājumi, ko var piedāvāt pircējs.
Starp iekšējiem faktoriem varētu uzsvērt uzņēmuma spēju gūt peļņu ilgtermiņā.
Ir jāspēj konkrēti definēt, kas ir izdarīts un kāpēc uz tā bāzes varēs arī turpmāk gūt peļņu. Galvenais jautājums ir par uzņēmuma spēju nopelnīt un izmaksāt īpašniekiem dividendes – atgūt uzņēmuma iegādē ieguldītos līdzekļus. Augsta peļņas marža, zems saistību līmenis, straujš apgrozījuma pieaugums ir faktori, kas pozitīvi ietekmē uzņēmuma vērtību. Otrs būtisks apsvērums ir šīs pelnītspējas saglabāšanas iespējas, mainoties īpašniekiem. Samērā netverams ir trešais faktors – tirgus tendences, kad dažādās nozarēs ik pa brīdim veidojas sakāpināta interese.

Stratēģiski lēmumi
Pāvels Šnejersons, SIA Core Management vadošais partneris:
Tiecoties audzēt uzņēmuma vērtību, kompānijas bieži saskaras ar nepieciešamību pieņemt lēmumu – vai fokusēties tikai uz vienu tirgu vai darboties vairākos. Tā ir izvēle starp diviem ceļiem, kas abi izskatās vienlīdz daudzsološi. Darbība vienlaicīgi vairākos tirgos acīmredzami nozīmē iespēju iegūt lielāku klientu skaitu, kas transformējas apgrozījuma pieaugumā. Pateicoties lielākam tirdzniecības apjomam, iespējams labāk noslogot ražošanas un izplatīšanas jaudas, iegūstot apjoma ekonomiju. Tāpat šī pieeja ļauj diversificēt riskus, kad zaudējumi vienā tirgū tiek kompensēti ar peļņu no cita tirgus.
Taču viena no nepatīkamākajām sekām straujiem mēģinājumiem strādāt vairākos tirgos var būt situācija, kad uzņēmums ir pārstāvēts daudzos tirgos, bet ar ļoti niecīgu daļu. Tādā gadījumā konkurences cīņa, visticamāk, novājinās uzņēmumu, nevis sniegs iespēju attīstīties. Labāk strādāt vienā tirgū, aizņemot vērā ņemamu vai dominējošo tirgus daļu, nevis daudzos un niecīgu. Labāk ir izstrādāt un pilnveidot produktu, ko pienācīgi notestēt savā mājas tirgū, nevis dārgi eksperimentēt uz ārzemju pircējiem.

Sacensība
Global Management Challenge rezultāti pēc četrām nedēļām, virtuālā uzņēmuma akcijas cena

1. grupa
GatewayBaltic     1.273
Jelgavas biznesa inkubators     1.237
Road to Makao (SEB banka)     1.191
VVS (Veolia vides serviss)     1.026
VATP (Ventspils Augsto tehnoloģiju parks)     0.655

2. grupa
IR (Cits Medijs)     1.310
Jēkabpils biznesa inkubators     1.215
TRUSTinUS (SEB bankas)     1.157
KBI (Kurzemes biznesa inkubators)     0.954
Aizkraukles biznesa inkubators     0.503

Skatīt publikāciju