Trīs atšķirības biznesa modelī, strādājot uz eksporta tirgiem

Inese Andersone, SIA GatewayBaltic direktore: Lai gan lielākai daļai uzņēmumu ir pārdomāts biznesa modelis darbībai savā vietējā tirgū, tie ne vienmēr apzinās, kā tas mainīsies, startējot eksporta tirgos. Mūsu novērojums ir, ka trīs visbūtiskākās atšķirības biznesa modelī ir pārdošanas kanālu izveide, piedāvājuma adaptēšana un resursos. Lasīt vairāk →

Padomi potenciālo klientu veiksmīgai atlasei

Daiga Kiopa, SIA Lursoft IT valdes locekle: Šobrīd, kad piedāvāto pakalpojumu klāsts un izvēles iespējas ir tik plašas, pakalpojumu sniedzējiem un produktu ražotājiem jāvelta īpašas pūles, lai atrastu un uzrunātu tieši to auditoriju, kurai šis piedāvājums ir nepieciešams. Šeit daži praktiski padomi, kas būtu jāņem vērā, veicot jauno klientu atlasi. Lasīt vairāk →

Kā gūt atdevi un prieku no grupas sanāksmēm?

Gitāna Dāvidsone, Global Management Challenge organizatoru SIA „O.D.A.” vadošā konsultante: Moderno tehnoloģiju radītās komunikāciju iespējas var radīt mānīgu sajūtu, ka visus darba vai biznesa jautājumus var atrisināt on-line režīmā vai attālināti. Lai atspēkotu argumentus, ka garas un nerezultatīvas grupu sanāksmes ir viens no lielākajiem „ laika zagļiem”, lūk, daži ieteikumi, efektīvai grupu sanāksmju norisei. Lasīt vairāk →

Kā saliedēt komandu?

Lauma Prikšāne, Global Management Challenge organizatoru SIA „O.D.A.” vecākā konsultante: Par šo jautājumu laiku pa laikam domā katrs vadītājs, kurš ir atbildīgs par projekta, funkcionālās vai vadības komandas darba rezultātiem. Komandas saliedēšanā ir virkne būtisku jautājumu, tomēr ir trīs vadītāja pieturas punkti, ar kuriem sākt! Lasīt vairāk →

Kas jāizdara jaunajam uzņēmējam, pirms sākt savu biznesu?

Aigars Rostovskis, uzņēmējs, Global Management Challenge goda žūrijas loceklis: Uzsākt savu biznesu- tas ir daudzu sapnis. Pēdējos gados piedzīvotie krīzes apstākļi pat ir sekmējuši daudzu jaunu un ilgtspējīgu ideju rašanos un jaunu biznesu attīstību. Kas jāizdara jaunajam uzņēmējam, pirms sākt savu biznesu? Lasīt vairāk →

Kā pieņemt lēmumu par investīciju veikšanu?

Tīna Kukka, finansiste, Leida konsultācijas īpašniece: Jebkurš vadītājs kādā brīdī sastopas ar jautājumu- investēt vai neinvestēt. Lielos uzņēmumos parasti šos lēmumus rūpīgi izvērtē finanšu direktors un lēmums tiek pieņemts balstoties uz rūpīgiem aprēķiniem. Taču ko darīt maza uzņēmuma vadītājam? Lasīt vairāk →

Finanšu direktoriem jāieņem aktīvāka stratēģiska loma uzņēmumu vadībā

Daina Beļicka, “Ernst & Young Baltic” partnere: Lai veicinātu uzņēmumu efektīvu darbību mainīgos, nestabilos lēnas izaugsmes vai recesijas apstākļos, finanšu direktoriem vai CFO amata ekspertiem ir daudz aktīvāk jāiekļaujas uzņēmuma vadības komandā un jāsniedz vispusējs ieguldījums uzņēmuma vērtības celšanā. Lasīt vairāk →

Pieredze un ieteikumi

Kārlis Brils, komandas „Jelgavas biznesa inkubators” dalībnieks, GMC 2010 uzvarētājs: Kad šķiet, ka viss ir skaidrs, tomēr jāturpina rēķināt un modelēt. Lasīt vairāk →

Biznesa informācijas loma, izvēloties sadarbības partneri

Daiga Kiopa, SIA Lursoft IT valdes locekle: Vai, izraugoties sadarbības partneri, Jūs veicat tā darbības analīzi, izvērtējat tā pozīcijas salīdzinājumā ar nozares konkurentiem? Lasīt vairāk →